19-05-2009 15:14 | de | afisari

Tipareste | Comenteaza

Este director general Tarus Media, publisher British medical Journal şi organizator a celei de-a parta ediţii a congresului international E-Health 2009. Îmbină perfect cariera cu viaţa de familie şi asta ştim de la băieţelul ei, în vârstă de 6 ani. Maria Vasilescu ne vorbeşte despre femeia de carieră.

1.De doar câtiva ani, în România, oamenii, companiile, institutiile, au inteles importanta relatiilor publice. Ce inseamna sa dezvolti si sa promovezi un brand ca British Medical Journal? Ce impact are pentru sistemul de sanatate din Romania?

Cine zice ca nu are nevoie de PR…..sa-si cumpere. Relatiile publice sunt evident foarte importante pentru orice produs, fie unul scump sau ieftin Chiar daca BMJ este cea mai cunoscuta si citita publicatie medicala din Marea Britanie, ea a avut nevoie, si are in continuare, de o campanile sustinuta de PR.
O echipa de profesionisti lucreaza in acest sens in Tarus Media. British Medical Journal aduce cititorilor sai cele mai noi trenduri in domeniul stiintific medical, dar si al politicilor de sanatate din intreaga lume.

Poate nu toti cei care activeaza in domeniul medical au posibilitatea de a accesa aceste informatii prin participari la Congrese in strainatate sau abonamente la reviste dé referinta. In cadrul BMJ, editia in limba romana , impreuna cu editorul sef, Prof Traian Mihaescu, Prorectorul Facultatii de Medicina din Iasi, selectam cele mai interesante articole din editia de la Londra si le traducem. Acestea evident ca sunt relevante pentru piata cititorilor din Romania.

2.Cât este intuitie, cât experientă si cât inteligentă emotională?
Intre aceste 3 calitati exista o legatura stransa. Sunt aproape inseparabile, iar o combinatie fericita a acestora duce la reusita.

3.Ati fost redactor, apoi editor, apoi producator de emisiuni si director de conferinte. Cunoasteti atat media din Romania, cat si domeniul politic si pe cel de business. Când te simti împlinit?
Implinirea inseamna atunci cand toate experienta acumulata de-a lungul anilor converge spre o actiune reusita si apreciata. Cand iti dai seama ca tot ce ai lucrat pana atunci ajuta oameni pe care ajungi sa ii cunosti mai mult sau mai putin. Feedback-ul lor devine resortul pentru a merge mai departe ca un adevarat profesionist.

4.Ce lipseste platformei de comunicare din sistemul de sanatate?
Cred ca in Romania aceasta comunicare s-a focusat in special pe partea de politic si de business si mai putin pe partea stiintifica sau pe nevoile reale ale pacientului. Pot spune insa, ca, in present, se vede o schimbare de trend, importanta pacientului si nevoia de a schimba modul de abordare fiind recunoscute in unanimitate. Comunicarea trebuie sa fie mai complexa, iar pentru a obtine o medicina bazata pe preventie si nu pe tratare, asa cum impun si actiunile Comisiei Europene, trebuie umblat putin si la mentalitatea romanilor. 

5.Care a fost cea mai mare provocare în pregătirea si implementarea unei conferinte?
Am absolvit Stiinte Politice in limba franceza la Universitatea Bucuresti. E adevarat ca am lucrat mult in televiziune, radio – pe talk-show si pe stiri. Insa a trebuit sa trag aer in piept si sa lucrez putin cu mine atunci cand am organizat pentru prima data Forumuri cu tematica noua, precum zona financiar-bancara. Ma refer la organizarea Forumului Financiar Central si Sud Est European unde am adus, pentru prima data in Romania, doi Laureati de Premiu Nobel in Economie din SUA. 

6.Care sunt avantajele si dezavantajele faptului de a fi femeie în business?
Sa fii femeie in arena de business este un avantaj, care, functie de calitatea interlocutorului se poate transforma in dezavantaj. Ca manageri, ele au in plus o inteligenta emotional mult mai bine dezvoltata. Echipa din subordine este astfel mult mai echilibrata. Este posibil ca, in situatii limita, barbatii sa actioneze ceva mai efficient, dar ,ca si communicator, o femeie este cu un pas in fata. 

7.Care sunt presiunile, responsabilitătile si răsplata unui Director General?
Bugetele pun intotdeauna o presiune asupra managerului. El este, de asemenea, responsabil pentru performanta echipei, pentru care, dupa cum spuneam, trebuie sa genereze echilibru. Insa, cand se intampla toate acestea si echipa activeaza profesionist, cand oamenii vin cu drag la munca, fara sa resimta efortul, cand ai reusita, ai rasplata. 

8.Acumularea experientei îsi pune amprenta pe fiecare dintre noi. Cum v-ati schimbat de-a lungul timpului? Ce v-a ascutit simturile?
Simturile mi-au fost ascutite intotdeauna de provocari, iar ceea ce am obtinut dupa experientele de pana acum sunt echilibrul si puterea de a privi in ochi interlocutorul, indiferent de mandatul lui sau al meu.

9.Cum a evoluat imaginea femeii în România? Miscarea feministă a deschis multe usi, dar femeile tind să se masculinizeze pentru a-si mentine pozitiile. E adevărat?
Nu sunt foarte convinsa ca in Romania a existat sau exista o miscare feminista reala.
Daca ne intoarcem inainte de 89, femeile aveau relativ aceleasi responsabilitati ca barbatul: lucrau si ele in mina, dar si la plansa. O data cu trecerea la economia de piata se poate observa insa o doza mai mare de profesionalizare - femeile fiind mai usor recunoscute ca si personalitati stiintifice, femei de business, presedinti de companii, politicieni. Si daca o atitudine ferma si un management corect inseamna masculinizare..probabil ca da. Depinde intotdeauna de termenul de comparatie.

10.Ce v-a motivat de-a lungul timpului?
Succesul!
Provocari care pareau la inceput de neatins si care cu efort, perseverenta si inteligenta s-au transormat in reusite.

11.Cum se dozeaza echilibrul intre faima si viata personala?
Depinde foarte mult de inteligenta fiecaruia si masura in care succesul professional poate avea aceeasi valoare ca si succesul pe plan personal.

 

 

 

Nume Subiect Comentariu